公司最大的問題，就是內(nèi)部損耗。公司資源看似很多，投入精力也很大，由于相互之間的內(nèi)斗，部門墻高筑，各自盤算自己的利益得失，最后傷害最大是公司，是客戶。那么如何來清晰的定位一個(gè)公司的一二把手的角色呢？如何做好分工并有效運(yùn)營(yíng)呢？ 　　

　　有效操作 　　

　　其實(shí)在公司業(yè)務(wù)的初期，也就是幾十個(gè)人，員工不多的時(shí)候，是不存在二把手的。我們都是兄弟。我們互相溝通，發(fā)號(hào)施令，反映問題，快速解決問題。我們都很用心。就像漢高祖劉邦剛造反的時(shí)候，我們都是兄弟。我們一起喝酒吃肉，互相咒罵，沒有任何問題。我們聊得很順利，在一起也很坦誠(chéng)。我們只是分工不同。 　　

　　公司做大了，一二把手就有了明確的角色定位。因?yàn)榘l(fā)展大，人數(shù)多，所以需要有一個(gè)管理體系，一個(gè)績(jī)效考核機(jī)制，一個(gè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，需要很多部門的支持和配合。這時(shí)候一把手就更難做了，因?yàn)橐�突破能力、管理、認(rèn)知、心智、視野的瓶頸。在市場(chǎng)或行業(yè)發(fā)展的催化下，很多公司迅速擴(kuò)張、做大，做到了行業(yè)前列，卻陷入了內(nèi)耗嚴(yán)重、政令不暢、決策遲緩、市場(chǎng)敏感度低等困境，難以做出正確的戰(zhàn)略。 　　

　　無處著手。 　　

　　一把手要“無為” 　　

　　隨著公司越做越大，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，地位需要提升，角色需要轉(zhuǎn)變，不能再一馬當(dāng)先，容易親征。要做好分工、績(jī)效、頂層設(shè)計(jì)、完善機(jī)制。最高領(lǐng)導(dǎo)人可以冷眼旁觀，冷眼看世界。如果你知道下面的人出現(xiàn)了一些偏差甚至錯(cuò)誤，不要馬上指出來，更不要自己去做。所有的彎路和錯(cuò)誤，都是一個(gè)公司必須付出和承擔(dān)的成本。 　　

　　領(lǐng)導(dǎo)者無所作為比有所作為更難，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在初始階段就全身心投入，很多情況都非常熟悉和清楚，所以他能立即做出決策，做出極其明智的決策。但公司做大了，參與的就少了，對(duì)市場(chǎng)情況的了解也少了，客戶拜訪和洞察客戶的時(shí)間也少了。這時(shí)候基于原有經(jīng)驗(yàn)做決策就會(huì)出現(xiàn)很多問題。第一，可能會(huì)有偏差。畢竟不親臨一線，所掌握的信息就無法充分體現(xiàn)。第二，一旦做錯(cuò)了，責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)，而不是下面的員工。下面人的負(fù)擔(dān)輕了，同時(shí)也會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)的威信。第三，公司有專門的負(fù)責(zé)人，有執(zhí)行人，有考核負(fù)責(zé)人。如果你充當(dāng)了別人的替代品，就會(huì)產(chǎn)生一定的依賴性。下面的人長(zhǎng)不大。反而會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)一切。如果你錯(cuò)了，那也是公司領(lǐng)導(dǎo)的問題。第四，容錯(cuò)機(jī)制是一個(gè)公司快速發(fā)展壯大的必由之路。別讓下面的人摔倒了，馬上爬起來。公司有機(jī)制，有考核，有監(jiān)督，有獎(jiǎng)懲，制度健全，管理完善，這就夠了。公司負(fù)責(zé)人只需要“什么都不做”，騰出大量時(shí)間去做更多“有前途”的事情。比如多想想公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。以后該怎么走？如何讓員工有獲得感、滿足感、成就感，如何讓員工有價(jià)值才是最重要的。 　　

　　帥而不出位 　　

　　我記得我和很多公司高管交流的時(shí)候，都會(huì)提到公司很多項(xiàng)目都是由最高董事長(zhǎng)或者CEO親自帶隊(duì)，但是從結(jié)果來看，基本上都是做不成功，失敗了。原因是一把手的資源收集能力太強(qiáng)，而在這個(gè)過程中，下面人的心態(tài)就會(huì)出現(xiàn)偏差，無論是迎合一把手的笑臉，還是洞察客戶對(duì)市場(chǎng)需求的滿足程度，行動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)偏差，最終不了了之，慘淡收?qǐng)觥? 　　

　　所以，一把手很難什么都不做。正如任所說，高層管理人員應(yīng)該“砍掉他們的手腳”，不要告訴人們做什么，更不要親自去做，只是看著就行了。 　　

無為而無不為

二把手要“無我”

簡(jiǎn)單理解，就是不要有自我，不要總是認(rèn)為，這個(gè)事情我是對(duì)的，一把手是錯(cuò)的。我們要明白一點(diǎn)，由于一把手站的高度不同，考慮問題的廣度和維度不同，很多時(shí)候二把手是無法理解的。這個(gè)時(shí)候，作為二把手，只需要做好執(zhí)行就好。一把手，金口玉言；二把手，落地有聲。如果說一把手的“無為”是做正確的事，那二把手的“無我”就是正確的做事。

認(rèn)清自我

知易行難。一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)事情，當(dāng)方向定了，人就是最最重要和決定的因素，所以二把手的執(zhí)行尤為關(guān)鍵�！盁o我”是放棄個(gè)人的小我，成就公司的大我。凡事從公司的大局出發(fā)，站在一把手的角度考慮問題，一切以一把手為原則，協(xié)助一把手做好資源管理，做好調(diào)配工作，配置工作。把事情做扎實(shí)，力求完美到極致。

一旦二把手出現(xiàn)“有我”，有了自我以后，公司里就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)斗，出現(xiàn)派系，拉山頭，誰是誰的人，拉幫結(jié)派，互相內(nèi)斗。這個(gè)時(shí)候，沒有人會(huì)為公司負(fù)責(zé)，沒有人會(huì)考慮公司的利益，更多的都是從自我出發(fā)，起心動(dòng)念都是私心雜念，對(duì)公司來說就是災(zāi)難。

一把手把握方向，二把手方法作對(duì)。“無為”和“無我”都是很難做到的，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是作為管理者，作為領(lǐng)導(dǎo)者的一種修煉。知道了對(duì)錯(cuò)，并且能夠踐行，還能夠持續(xù)到底，這何嘗不是人生的一種修煉和升華。

人生就是一場(chǎng)修行