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雖然最開始也考慮過在微博做這樣的點名挑戰(zhàn)，不過考慮到自己在微博上不是那么有“”，阿喵還是把這個事放在了視頻號上，“一開始覺得就算沒有出圈都沒事”。
截至目前，#我相信2020#在視頻號的動態(tài)是800多條。相比之下，2013年時，微博單就郭美美事件的討論量就超過了80萬。這個活動也只給阿喵帶來了十幾個粉絲，“它不像微博，其實是一個剛剛開始的宇宙，每個人都可以靠內容去漲粉�！�
視頻號與微信的關系，就類似于之于。沒有轉發(fā)機制，因此這個產品很難像微博那樣將一個事件發(fā)酵成全民話題，但它的作用就在于提升用戶活躍度。
彭侃對視頻號也有類似感受。在他看來，目前很難說視頻號是否比別的渠道更好。1分鐘的視頻播放無法拉拽，也沒有相應的運營激勵，“現在一切還不明朗”。紅利可能更多體現在微信生態(tài)整體的打通上，視頻號能夠一鍵轉發(fā)至朋友圈，目前也在視頻號界面給出了公號的導入鏈接，長期來看，對于公眾號打開率下降可能是個很好的解決辦法，特別是彭侃這類內容創(chuàng)業(yè)者本身已準備將圖文內容全部視頻化。
一個觀點是，視頻號能不能成功，張小龍會成為關鍵。產品經理張小龍信仰技術自由、流量普惠，在微信的過去9年里，這是小程序、公眾號等多數產品在理想和現實間搖擺的一個主要原因，例如張小龍對“公眾號不是做給媒體人”這一觀點的多次重申。而新一輪的競爭本質主要是對用戶時長的爭奪。例如，APP工廠字節(jié)跳動觸角已經從種草社區(qū)延伸到在線教育，就在今年年初，抖音月活官宣超過4億，而《王者榮耀》搶占影院票房的故事，對于10億月活的微信而言也并非不可能重演。
國信證券在近期估算，隨著當前微信社交廣告的核心變現方式朋友圈、公眾號陸續(xù)進入飽和期，長期看，新業(yè)務如視頻號的潛在廣告價值在“百億級別”。這是基于短視頻變現能力的一個邏輯延展。事實上，2019年，騰訊的全年廣告收入為億元，而同期字節(jié)跳動的廣告收入已經達到1200億，幾乎殺掉全民一半時間的抖音無疑是其中最大的助力。而這對于目前的騰訊和微信來說，無疑是更現實的一個考慮。
長期來看，微信需要一條鯰魚來推動生態(tài)進化，而視頻號剛好站在了這個位置上，像當年之于一樣，攪動微信生態(tài)內已經固化的生態(tài)。最起碼，它也可以實現微信生態(tài)內“用戶使用時長可能提升幾個百分比”的目標。
而事實是，已經有人開始在行業(yè)群里打出價值10萬的“視頻號搭建全案”，“其他平臺的很多玩法，其實在視頻號上都可以再玩一次”。而和微博故事這個功能淪為雞肋不一樣，視頻號有穩(wěn)定的社交關系鏈作為分發(fā)中的一環(huán)，這就是已經變成廣場和媒體屬性的微博所不具備的優(yōu)勢。
配合已形成的微信公眾號、微信支付和企業(yè)微信等工具在內的閉環(huán)，補上視頻號這塊拼圖的微信也就再度具備超級APP的可能性。另外，隨著2月底小程序直播的正式公測，和近期微信就自搜索到評論機制的進一步完善，微信作為一個底層操作系統(tǒng)的價值也再度被完備。長期來看，視頻號的加入能讓每個個體或品牌，擁有自己的線上商城和會員俱樂部，用戶幾乎可以在微信上就完成大部分的日常娛樂，萬物與微信“互聯”。
當然，前提就是視頻號能否做成。不少用戶反映，近期視頻號的內測已經開始進一步放開。但整體來看，目前微信的想法仍不明朗。如果對比抖音、快手或其它成功內容社區(qū)的搭建，這需要對于優(yōu)質內容和創(chuàng)作者的資源傾斜，和一定程度上的基礎設施搭建。
值得注意的是，2017年小程序公測時，為了“讓所有的動植物在森林里面自由生長出來”，張小龍在小程序上線初期沒有開放過多變現資源，以免透支流量紅利傷害用戶體驗。
這次視頻號也是一樣，目前，視頻號內1分鐘的短視頻無法拖拽，也沒有官方提供的傻瓜式的拍攝和剪輯組件，許多品牌期待的視頻號與直播間打通的路徑也未開放。有采訪對象表示，微信方面會收集這些反饋，但“并沒有溝通回復”。
圖/視覺中國 |
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